| Aspect | Description |
|---|---|
| Détournement du lien de subordination | Usage abusif du pouvoir relationnel, communication coupée. |
| Sur-utilisation des règles disciplinaires | Surveillance excessive, pratiques punitives. |
| Sur-utilisation du pouvoir d’organisation | Charge de travail irréaliste, dévalorisation du collaborateur. |
Comprendre les pratiques managériales pathogènes
Dans le monde professionnel moderne, certaines pratiques managériales, dites pathogènes, peuvent sérieusement affecter la santé physique et mentale des employés. Il est crucial pour les organisations de bien comprendre ces comportements nuisibles pour améliorer le bien-être de leurs équipes et optimiser les performances. Voyons comment elles se manifestent et surtout, comment les identifier afin de construire un environnement de travail sain.
Identifier le détournement du lien de subordination
Les signes révélateurs d’un abus de pouvoir
Quand un manager exerce son autorité en modifiant les liens hiérarchiques, cela peut engendrer de sérieux problèmes. Par exemple, le tutoiement imposé par le manager, alors que le salarié est tenu de vouvoyer, constitue une asymétrie abusive. **Ne pas saluer ou remercier** peut sembler anodin, mais c’est un comportement qui, s’il est fréquent, dénote un mépris et un manque de respect.
Isolation et communication rompue
Un manager qui interrompt la communication ordinaire en faveur de notes ou d’e-mails ne favorise pas un climat de confiance. Aussi, isoler volontairement un salarié de ses collègues en modifiant ses horaires ou en omettant de l’informer des réunions importantes, est un autre indice fort de pratiques pathogènes. Ce type d’environnement peut rapidement conduire à un sentiment d’aliénation et de frustration chez l’employé.
La sur-utilisation des règles disciplinaires
Quand la surveillance devient oppression
Les règles disciplinaires existent pour maintenir l’ordre, mais leur sur-utilisation peut devenir oppressive. Une surveillance accrue des appels, des e-mails et du poste de travail fait naître un sentiment constamment pesant de persécution chez l’employé. Cette atmosphère toxique nuit à la productivité et à la motivation.
Pratiques punitives et incitation à la mutation
Refuser systématiquement des demandes de formation ou imposer des congés à la dernière minute ne sont pas seulement frustrants, mais ces comportements sont aussi contre-productifs. De plus, forcer un employé à démissionner ou à accepter une mutation non désirée est clairement une mauvaise pratique managériale. Les **heures supplémentaires** doivent être justes et bien compensées pour maintenir une relation professionnelle saine.
L’impact de la sur-utilisation du pouvoir d’organisation
Charge de travail inadéquate
La gestion irresponsable des tâches peut gravement affecter un employé. Une surcharge inhumaine, des objectifs irréalisables ou même le déni de travail à accomplir peuvent tous miner la motivation d’un employé. Ces injonctions ambivalentes rompent le contrat social tacite entre employeur et employé.
Érosion du sens du travail
Quand les tâches d’un employé sont éliminées ou confiées à d’autres sans raison apparente, cela va bien au-delà de la simple répartition du travail. Cela étouffe le sens et la valeur de l’apport personnel de l’employé, menant à une détérioration significative de sa santé mentale, voire à un burn-out.
Comment contrer les pratiques managériales pathogènes
Il est impératif pour toute organisation de mettre l’accent sur une **communication ouverte** et respectueuse. Les gestionnaires doivent être formés pour identifier ces comportements et y remédier de façon proactive. Pour cela, l’écoute des employés et des actions correctrices sont indispensables pour maintenir un climat sain et productif.
Des audits internes réguliers et la mise en place de **mécanismes de feedback** sont également des mesures efficaces pour garantir que ces pratiques néfastes ne perdurent pas. Le bien-être des employés ne doit pas être une option, mais une priorité stratégique pour les entreprises voulant prospérer.
