Les HPI au travail : la face cachée d’un talent souvent incompris

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• Qui n’a pas vibré devant la série HPI en 2021 et ses intrigues pleines de rebondissements ?
• Derrière ce carton d’audience, un autre phénomène a émergé : la découverte, par le grand public, du haut potentiel intellectuel au travail.
• Mais être HPI (et non, ce n’est pas réservé aux génies farfelus des séries télé !) est-il réellement un super-pouvoir agréable au bureau, ou cache-t-il une face sombre que peu imaginent ?
• HPI : Un talent, une réalité (pas que de la télé…) Le sigle « HPI » désigne les personnes à haut potentiel intellectuel, soit un QI supérieur ou égal à 130.

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Qui n’a pas vibré devant la série HPI en 2021 et ses intrigues pleines de rebondissements ? Derrière ce carton d’audience, un autre phénomène a émergé : la découverte, par le grand public, du haut potentiel intellectuel au travail. Mais être HPI (et non, ce n’est pas réservé aux génies farfelus des séries télé !) est-il réellement un super-pouvoir agréable au bureau, ou cache-t-il une face sombre que peu imaginent ? HPI : Un talent, une réalité (pas que de la télé…) Le sigle « HPI » désigne les personnes à haut potentiel intellectuel, soit un QI supérieur ou égal à 130. En France, cela représente environ 2,3 % de la population : plus de 1,5 million de personnes ! Pour les détecter, pas de robot magique ni de test rapide sur internet : seuls le WAIS pour les adultes et le WISC pour les enfants, administrés par des psychologues, font foi. «Jamais en ligne, car l’observation est indispensable», insiste la psychologue Beata Mazurczak. Le diagnostic se pose rarement sur un coup de tête ou par pur plaisir, comme le rappelle la clinicienne : ceux qui passent le test ne vont pas forcément mal, mais s’interrogent, parfois après avoir fait tester leur enfant. Nombreux sont aussi ceux, HPI « qui s’ignorent » ; ils ne seront jamais testés et restent dans l’ombre d’une réalité méconnue. Au travail : atout ou handicap ? Qui dit haut potentiel, dit forcément réussite ? Ce n’est pas si simple. Les trajectoires sont aussi variées qu’imprévisibles. Noël, qui fabrique des moteurs d’hélicoptères, a vécu l’enfer dans un ancien poste : brimades et harcèlement à cause de ses promotions. «J’ai retrouvé des excréments dans mes chaussures de sécurité», confie-t-il. Après un bilan de compétences et le fameux test WAIS qui pose le diagnostic HPI, Noël décide d’assumer cette singularité : «Aujourd’hui, tout le monde est au courant. Mes idées sont écoutées ; j’apporte une vision différente.» Mais le chemin fut long, entre la suspicion de ses collègues («Si je dis que je suis surdoué, les gens croient que je me vante») et les séquelles du harcèlement, suivies durant trois ans par une psychologue. Pour Roméo, c’est un manager qui a « coincé » : «Il m’a demandé : “Mais tu penses être plus intelligent que moi ?”». Résultat : tentative de mise à l’écart, frustration… mais un parcours professionnel sans limites. Roméo, qui œuvre dans la stratégie data analytics d’une grande entreprise et représente aussi Mensa France, souligne sa rapidité à assimiler et traiter l’information, sa forte adaptabilité… et même l’intérêt soudain de supérieurs après une apparition TV évoquant son haut potentiel. Pafois, le HPI rime avec succès sans heurts. Xavier, enseignant auprès de jeunes déficients mentaux, n’a jamais rencontré de difficultés liées à son haut potentiel. Dans ses précédentes vies professionnelles, il a multiplié les distinctions, du «meilleur vendeur du sud-ouest» au «deuxième vendeur France». Quant à Kévin, dans le BTP, il collectionne les défis et s’amuse à débloquer les dossiers laissés en suspens par d’autres : «Ce que je faisais en cinq ou dix minutes, les autres pouvaient mettre la matinée pour le faire.» En devenant manager, il découvre que ses réflexes naturels sont ceux enseignés dans les manuels spécialisés. Reste l’éternel décalage : «Je plante des graines ; parfois, on me remercie un an après.» Des idées en avance… et des portes fermées

Les HPI vont vite, très vite : trop pour certains collègues ou managers. Ils proposent des idées parfois incomprises… jusqu’à ce que quelqu’un d’autre, plus tard, s’en empare. Leur champ d’action est plus vaste, ils savent relier des points inattendus.

La coach Judith Sitruk l’affirme : «On a peur d’eux. Souvent, les managers croient qu’ils veulent leur place.» L’expérience de Betty illustre ce décalage. Candidatant à un poste d’élue à l’environnement, elle propose de créer des tiny houses pour étudiants ; on la prend pour une originale. Quelques mois plus tard, la même idée ressurgit ailleurs, cette fois applaudie et financée ! Son schéma professionnel ? Enthousiasmée la première année, elle s’ennuie la deuxième, puis part explorer d’autres horizons. «Partout où je vais, on m’appelle la machine de guerre.» Le regard des entreprises : froid ou frileux ? Curieusement, les entreprises ne se disputent pas ces profils HPI. Liliya Reshetnyak, cofondatrice de la plateforme RH Hipip IN, constate une frilosité persistante des recruteurs. Même son de cloche chez Pierre Daveze d’Alorem, qui préfère taire le haut potentiel d’un candidat, à moins que l’employeur ne pose la question. Peur de la différence, de la « trop grande » intelligence, des remises en cause ? Pourtant, les études plaident pour le HPI : une recherche menée au Royaume-Uni en 2010 montre que l’intelligence favorise la réussite, davantage encore que la classe sociale d’origine. Alors, boulet ou tremplin ? Difficile de généraliser. Pour la psychologue Beata Mazurczak, «le HPI serait plutôt un facteur de protection». Mais sur le terrain, les histoires sont multiples et les défis parfois loin des statistiques. Cliniciens et scientifiques, chacun voit le sujet sous un angle différent… comme, finalement, chaque HPI dans son quotidien singulier. Conseil du jour, si jamais vous croisez la route d’un HPI (ou que le soupçon vous effleure devant votre miroir), gardez l’esprit ouvert : derrière ce haut potentiel, il y a surtout de l’humain, avec ses forces, ses doutes, et souvent, une furieuse envie de contribuer autrement.

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